Salvatore Ferragamo - Bilancio di Sostenibilità 2017

GRUPPO SALVATORE FERRAGAMOBILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2017DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATAAI SENSI DEL DECRETO LEGISLATIVO 254/20163Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017LETTERA DELPRESIDENTEDedichiamo questo Bilancio di Sostenibilità a Settimio, che con il suo sorriso silenzioso ha accolto il mondo della Salvatore Ferragamo. Da sempre un punto di riferimento, di impegno, dedizione e afﬁ dabilità.Da anni il nostro Gruppo ha intrapreso il cammino verso la responsabilità sociale d’impresa, con la convinzione che la sostenibilità non sia un’attività accessoria ma un impegno da integrare nelle strategie di sviluppo e da con-cretizzare secondo logiche di lungo periodo. Nel 2017 il nostro commitment verso la sostenibilità si è rafforzato, tramite l’adozione di un piano triennale legato ad obiettivi di sostenibilità e la forma-lizzazione di una policy che stabilisce delle linee guida di comportamento volte alla diffusione di una cultura della sostenibilità. Il presente documento, relativo all’intero Gruppo Salvatore Ferragamo, si pone l’obiettivo di condividere traguardi raggiunti, sﬁ de e obiettivi futuri in una logica di trasparenza verso gli stakeholder. Grazie alle nostre persone e alla loro positività il valore della sostenibilità si è diffuso ed è oggi al centro delle nostre strategie di crescita. I nostri collaboratori costituiscono infatti l’essenza stessa del Brand e per questo ci impegniamo a esaltarne professionalità e individualità, offrendo loro op-portunità di crescita, benessere e rispetto. A testimonianza dell’impegno assunto nei riguardi della salute e sicurezza delle nostre persone, nel 2017 abbiamo ottenuto la certiﬁ cazione OHSAS 18001 per la sede di Osman-noro e per gli store italiani, e pianiﬁ chiamo di estendere il perimetro della certiﬁ cazione nei prossimi anni. Crediamo nel nostro territorio, sinonimo di storia e cultura, e nei suoi gio-vani talenti, in grado di inventare soluzioni ai problemi moderni e innovare il patrimonio creativo italiano. In linea con il DNA Ferragamo, vogliamo quindi valorizzare il passato e il futuro della tradizione italiana, da una parte ﬁ nan-ziando restauri di importanti opere d’arte, come la Fontana del Nettuno in Piazza della Signoria a Firenze, e dall’altra promuovendo la sperimentazio-ne sui materiali sostenibili, nel costante rispetto del Made in Italy e in linea con lo spirito innovativo del Fondatore. Anche la tutela ambientale è per noi una priorità nella deﬁ nizione dei no-stri obiettivi. Nel 2017 abbiamo sostenuto investimenti volti alla riduzione dei consumi e all’ottenimento di importanti certiﬁ cazioni ambientali per le nostre strutture, con l’intento di minimizzare gli impatti ambientali connes-si allo svolgimento delle attività aziendali. Lo testimonia il nuovo Polo Lo-gistico, in costruzione presso la sede di Osmannoro, progettato secondo standard di efﬁ cienza che permetteranno l’ottenimento della certiﬁ cazione LEED Platinum. “C’è sempre qualcosa di più bello e di più perfetto da creare”. L’afferma-zione di mio padre è per noi un incitamento a migliorarci continuamente e ad alzare sempre più gli standard di riferimento, per promuovere ogni gior-no un business responsabile basato sul rispetto per le persone, il territorio, l’ambiente e la comunità. Ferruccio Ferragamo5Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017INDICEMETODOLOGIAALLEGATIPERIMETRO DEGLI ASPETTI MATERIALI DEL GRUPPOTABELLA DEGLI INDICATORI GRIRELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE PASSIONE RESPONSABILECommitmentPiano di Sostenibilità e SDGsStakeholder e materialità16UNA STORIA CONDIVISADiversità e pari opportunitàAttrazione e sviluppo dei talentiBenessere delle persone444GRUPPO SALVATORE FERRAGAMONumeriStoria e mercatoGestione responsabile216 CULTURA E PARTECIPAZIONELegame con la comunità e il territorioMuseo Salvatore FerragamoFondazione Ferragamo556QUALITÀ MADE IN ITALYTradizione e innovazioneFornitori e lavorantiAttenzione al cliente326TUTELA AMBIENTALEConsumi responsabiliMonitoraggio delle emissioniCertiﬁ cazioni e iniziative green6727CommitmentPiano di Sostenibilità e SDGs Stakeholder e materialitàPASSIONERESPONSABILE8PASSIONERESPONSABILECOMMITMENT‘Creatività, innovazione ed eccellenza artigianale sono stati - sin dalle ori-gini del marchio - valori fondamentali del Gruppo Salvatore Ferragamo e hanno trovato una concreta applicazione nell'ideazione e nella realizzazio-ne di ogni creazione. Il legame profondo con il territorio, la sua cultura e la sua comunità ha maturato nel Gruppo Salvatore Ferragamo una sempre maggiore consapevolezza della necessità di un forte impegno nel tutelare i luoghi dove opera e le persone che lavorano per il Gruppo, andando oltre quanto è previsto dalle leggi, dalle norme e dai regolamenti nazionali e internazionali’.L’ispirazione alla base dell’attività del Gruppo Salvatore Ferragamo si fon-da su passione per l’eccellenza artigianale, creatività e innovazione nel rispetto dei valori insiti nel DNA del Brand. Fra questi, vi è da sempre la sostenibilità, intesa come modello comportamentale da seguire senza compromessi. La comprensione e il rispetto di questi valori si traducono in comportamenti eticamente corretti, sia nei rapporti interni che in quelli esterni, e contribuiscono a sostenere il Gruppo in termini di crescita eco-nomica e di credibilità.Il Gruppo Salvatore Ferragamo ha scelto di intraprendere il proprio cammi-no verso la corporate responsibility impegnandosi a porre la responsabilità sociale al centro del proprio processo decisionale, perseguendo obiettivi di crescita economica che tengano al contempo in considerazione anche gli impatti, positivi e negativi, delle proprie attività all’interno della sfera sociale e ambientale. IL 2017 DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO6Piano di SostenibilitàPolicy di SostenibilitàDI GRUPPOSDGs ADOTTATIDI GRUPPOoltre 81.000‘Identità e Visione’Business InternationalFinance AwardAL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2016PAGINE VISUALIZZATE NELLA SEZIONE CSR DEL SITO INTERNET DEL GRUPPOMENZIONE SPECIALE DI BBS AL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 20161011Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017IL PERCORSO DI SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO2014201520162017Creazione di un gruppo di lavoro inter-funzionale denominato Green Team, dedicato all’ideazione e allo sviluppo di iniziative di corporate responsibility.Identiﬁ cazione degli stakeholder.Prima deﬁ nizione dei topic economici, sociali e ambientali maggiormente rilevanti per la Salvatore Ferragamo (analisi di materialità). Redazione del primo Bilancio di Sostenibilità 2014 relativo alla Salvatore Ferragamo S.p.A. (anno zero).Creazione di una casella di posta ad hoc per le comunicazioni in ambito di sostenibilità.Inserimento di una sezione dedicata alla sostenibilità all’interno della intranet aziendale.Redazione e pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità 2015 relativo alla Salvatore Ferragamo S.p.A, sottoposto a limited assurance.Creazione, all’interno del sito internet del Gruppo Salvatore Ferragamo, di una sezione dedicata alla sostenibilità, disponibile in lingua inglese e italiana.Aggiornamento della mappa degli stakeholder.Aggiornamento dell’analisi di materialità.Redazione e pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità 2016 relativo per la prima volta al Gruppo Salvatore Ferragamo, sottoposto a limited assurance.Ottenimento del premio Business International Finance Award 2017 nella categoria “Bilancio, Integrated Reporting, Comunicazione Finanziaria” e della Menzione Speciale “Identità e Visione” di Biblioteca Bilancio Sociale per il Bilancio di Sostenibilità 2016.Integrazione degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) all’interno del percorso di sostenibilità del Gruppo.Redazione e pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità relativo al Gruppo Salvatore Ferragamo per l'anno 2017, sottoposto a limited assurance.Redazione e pubblicazione della prima Policy di Sostenibilità applicata al Gruppo Salvatore Ferragamo, disponibile in lingua inglese e italiana sulla sezione del sito dedicato alla CSR.Redazione del Piano di Sostenibilità del GruppoSalvatore Ferragamo, che formalizza gli obiettivi da raggiungere in ambito di sostenibilità entro i prossimi tre anni.Per garantire una gestione integra-ta delle tematiche di sostenibilità, dal 2014 è stato istituito un gruppo di lavoro inter-funzionale denomi-nato Green Team, dedicato all'ide-azione e allo sviluppo di iniziative di responsabilità sociale. La struttura del team, che riunisce al proprio interno diverse funzioni azienda-li, permette il confronto tra com-petenze trasversali in un’ottica di sviluppo a 360° gradi della sosteni-bilità. Lo scopo principale del Gre-en Team consiste nel migliorare la qualità dell’ambiente lavorativo e l’impatto interno ed esterno delle attività svolte, nonché nel facilitare un rapporto diretto con il territorio, in tutte le sue valenze ambientali e umane. La peculiare struttura del Green Team permette lo sviluppo di iniziative di sostenibilità in ambi-to di ricerca e sviluppo materiali, comunicazione, packaging, sistemi informativi, logistica, operations, ambiente e sicurezza, community & charity, acquisto materie prime, risorse umane, mobilità e store planning. Dal 2017, è entrata a far parte del Green Team anche la Funzione Merchandising afﬁ nché, in linea con lo spirito creativo del Brand, possano essere rafforzati i progetti legati a materiali innovati-vi e sostenibili. Inoltre, dal 2016, il Comitato Controllo e Rischi è pre-posto alla supervisione delle que-stioni di sostenibilità, con l'obietti-vo di monitorare l'integrazione di comportamenti responsabili nelle strategie di business.L’obiettivo della trasparenza ri-spetto al proprio operato ha fatto sì che il Gruppo si impegnasse in un processo di rendicontazione delle iniziative legate alla respon-sabilità sociale. Dal 2014 la Salva-tore Ferragamo redige il Bilancio di Sostenibilità secondo le linee guida internazionali Global Repor-ting Initiative GRI – G4. Il primo Bi-lancio di Sostenibilità della Salva-tore Ferragamo S.p.A. ha vinto il premio Bilancio Sociale Aretè nella categoria grandi imprese e, come ulteriore passo nel cammino verso la responsabilità sociale, il Bilancio di Sostenibilità 2016 relativo all’in-tero Gruppo Salvatore Ferragamo è stato reso pubblico ed è stato sottoposto a limited assurance. Il Bilancio di Sostenibilità 2016 del Gruppo Salvatore Ferragamo ha ottenuto il premio Business Inter-national Finance Award 2017 nella categoria "Bilancio, Integrated Re-porting, Comunicazione Finanzia-ria" e la Menzione Speciale “Identi-tà e Visione” di Biblioteca Bilancio Sociale. Al ﬁ ne di applicare uniformemente le iniziative di sostenibilità in tutte le società che compongono il Grup-po Salvatore Ferragamo, nel 2017 è stata redatta e pubblicata la Po-licy di Sostenibilità, con l’obiettivo di stabilire una cultura aziendale orientata all’equità e alla professio-nalità, promuovere l’onestà, l’inte-grità e la trasparenza, incentivare uno sviluppo sostenibile, favorire il dialogo relativo all’etica aziendale e aumentare la responsabilità de-gli stakeholder. Redatta in linea con i principi e le regole contenute nel Codice Etico del Gruppo e nel quadro di riferimento dettato dalle Nazioni Unite relativo agli Obietti-vi di Sviluppo Sostenibile (SDGs), la Policy vuole invitare gli organi sociali, i dipendenti e i collabora-tori del Gruppo a proporre idee e suggerimenti che possano facilita-re l’applicazione della sostenibilità nelle attività quotidiane.Inoltre, a testimonianza dell’impe-gno intrapreso dal Gruppo verso uno sviluppo sostenibile, a novem-bre 2017, è stato ﬁ rmato il Mani-festo per l’Economia Circolare, che sancisce un'Alleanza volta alla promozione di progetti innovativi e sostenibili. L'Alleanza, promossa da Enel e Intesa San Paolo, vede la partecipazione di imprese di di-versi settori attive nel Made in Italy riconosciuti a livello internazionale. La collaborazione è volta allo svi-luppo di modelli di business basati sulla condivisione, l'estensione del-la vita utile dei prodotti, il riuso e l'utilizzo di energia e risorse rinno-vabili.Dal 2011, inoltre, la Salvatore Fer-ragamo fa parte del Tavolo sulla Sostenibilità, promosso da Came-ra Nazionale della Moda Italiana con l’obiettivo di tracciare una via italiana alla moda responsabile e sostenibile e di favorire l’adozione di modelli di gestione responsabi-le lungo tutta la catena del valore della moda.Al ﬁ ne di favorire il contatto con il mondo Ferragamo e valorizzare il legame tra i portatori di interesse e il Brand, il Gruppo ha adottato una strategia che prevede, anche per le tematiche inerenti la sosteni-bilità, una connessione tra i mondi online e ofﬂ ine. Dal 2016 è dispo-nibile sul sito Internet del Gruppo Salvatore Ferragamo una sezione interamente dedicata alla corpo-rate responsibility, che illustra i principali progetti di sostenibilità sociale di cui il Gruppo si è reso promotore nel corso degli anni. Nel 2017 il sito è stato arricchito di nuovi contenuti con l’obiettivo di coinvolgere ulteriormente i porta-tori di interesse: sono state infatti rese disponibili la versione digitale sfogliabile del Bilancio di Sosteni-bilità 2016, che permette una na-vigazione user friendly ottimizzata per la visualizzazione sui dispositivi mobile, e la Policy di Sostenibilità. Inoltre, il coinvolgimento verso le iniziative di sostenibilità promosse dal Brand ha visto la condivisione sui canali social: ad aprile 2017 la notizia relativa alla pubblicazio-ne del Bilancio di Sostenibilità del Gruppo Salvatore Ferragamo sul proﬁ lo Linkedin del Brand ha regi-strato oltre 130.000 visualizzazio-ni nella prima settimana.1213PIANO DI SOSTENIBILITÀ E SDGsNel 2017, con l’intento di crea-re una visione condivisa a livello Gruppo, è stato deﬁ nito il primo Piano di Sostenibilità, un docu-mento che identiﬁ ca i principali obiettivi da raggiungere relativa-mente a strategia e governance, persone e principi, tutela ambien-tale e cultura e partecipazione. Il Piano di Sostenibilità, che verrà aggiornato annualmente, è stato redatto sulla base degli obietti-vi di sviluppo sostenibile adotta-ti dal Gruppo. Nel 2016, infatti, partendo dai 17 Sustainable De-velopment Goals promossi dalle Nazioni Unite per favorire lo svi-luppo sostenibile e minimizzare gli impatti negativi sul pianeta, l’Azienda ha individuato i 6 obiettivi principali ai quali ispirare il proprio operato. Il Piano di Sostenibilità è nato quindi dall’esigenza di forma-lizzare l’impegno nel raggiungimen-to di tali obiettivi in accordo con i valori che da sempre caratterizza-no le attività promosse dal Grup-po. Il Piano è stato condiviso con Buona saluteIn linea con la propria Charity Policy, il Gruppo Salvatore Ferragamo si impegna nella promozione e nel sostegno di iniziative volte a tutelare la salute di donne e bambini.Buona occupazione e crescita economicaIl Gruppo Salvatore Ferragamo focalizza il proprio impegno sul favorire e valorizzare lo sviluppo professionale delle proprie per-sone, nel rispetto dei valori storici di appartenenza, al ﬁ ne di incentivare innovazione e creatività, garantendo altresì la salubrità dei luoghi di lavoro.Città e comunità sostenibiliIl Gruppo Salvatore Ferragamo si impegna a dedicare grande attenzione e risorse alle iniziative in ambito artistico e culturale, al ﬁ ne di garantire una gestione maggiormente responsabile della realtà urbana e promuovere la cultura in tutte le sue forme e manifestazioni.Consumo e produzione responsabiliIl Gruppo Salvatore Ferragamo si impegna al ﬁ ne di garantire una gestione responsabile nei processi di produzione e consumo di risorse, materie prime e materiali di imballaggio, investendo in qualità per ridurre l’impatto ambientale e allungare il ciclo di vita dei propri prodotti, e rendicontando il proprio operato in base al principio di trasparenza.Educazione di qualitàIl Gruppo Salvatore Ferragamo, in collaborazione con la Fondazione Ferragamo, si impegna allo scopo di investire nell’i-struzione e nella formazione di coloro che intendono operare nel mondo della moda, del design e delle forme più alte e artistiche di artigianato italiano, in linea con i valori e i canoni stilistici espressi nell’opera del suo Fondatore.Energia rinnovabileIl Gruppo Salvatore Ferragamo si impegna nella protezione e nella salvaguardia dell’ambiente attraverso un miglioramento con-tinuo dei livelli di efﬁ cienza energetica dei consumi e promuovendo l’utilizzo di fonti rinnovabili.i vertici aziendali e con il Comitato Controllo e Rischi, preposto alla supervisione delle questioni di so-stenibilità, al ﬁ ne di integrare i valo-ri della responsabilità sociale nelle strategie di crescita aziendali.Il Piano di Sostenibilità del Gruppo individua iniziative speciﬁ che da implementare in un arco temporale di tre anni volte al raggiungimento dei seguenti obiettivi:• Integrazione della sostenibilità nelle strategie aziendali e aumen-to della trasparenza nelle relazio-ni con gli stakeholder interni ed esterni;• Aumento nella frequenza della comunicazione interna relativa ai temi legati alla sostenibilità e pro-mozione di iniziative di coinvolgi-mento degli stakeholder;• Valorizzazione del capitale uma-no a livello Gruppo;• Miglioramento continuo della sa-lubrità nei luoghi di lavoro;• Promozione di iniziative di Welfa-re Aziendale e rafforzamento della comunicazione interna;• Monitoraggio della ﬁ liera produt-tiva e collaborazione con i fornitori per lo sviluppo di progetti di valore condiviso;• Aumento continuo dei livelli di ef-ﬁ cienza energetica ed ambientale;• Diminuzione del consumo di ri-sorse nei processi di produzione e consumo;• Monitoraggio delle sostanze chi-miche all’interno di materie prime e prodotti;• Promozione ed utilizzo di materia-li sostenibili e di materiali di scarto;• Pianiﬁ cazione e realizzazione di attività di Charity legate alla salute di donne e bambini e a favore della cultura italiana nel mondo;• Valorizzazione del know-how e dell’heritage aziendale in ambito di artigianalità e Made in Italy e pro-mozione della formazione in tali ambiti (attività promosse dal Mu-seo Salvatore Ferragamo e dalla Fondazione Ferragamo).1415Bilancio di Sostenibilità di Gruppo 2017L’analisi di materialità del Gruppo Salvatore Ferragamo rispecchia sia gli aspetti rilevanti per il Gruppo che le considerazioni e le aspetta-tive dei propri stakeholder. Elabo-rata per la prima volta nel 2014 con il coinvolgimento del Green Team e del top management, l’a-nalisi di materialità è stata aggior-nata alla ﬁ ne del 2016 ed è stata condotta, sin dalla prima versione, secondo le indicazioni delle Linee Guida del Global Reporting Initia-tive (GRI-G4) e in base alle Linee Guida AA1000 Stakeholder Enga-gement Standard per le fasi relati-ve all’identiﬁ cazione, mappatura e deﬁ nizione delle aspettative degli stakeholder e all’elaborazione dei risultati emersi dal loro coinvolgi-mento e alla loro prioritizzazione.Oltre alle considerazioni del Green Team e del top management del Gruppo, l’aggiornamento dell’ana-lisi di materialità ha previsto an-che il coinvolgimento di diverse categorie di stakeholder, sia inter-ni che esterni al Gruppo, chiama-ti ad esprimere il loro parere nel LA MAPPA DEGLI STAKEHOLDER DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMOCLIENTI FINALIMEDIA E INFLUENCER ASSOCIAZIONI DI CATEGORIAAZIONISTIINVESTITORIDISTRIBUTORIDIPENDENTIFORNITORI ELAVORANTICOMUNITÀ E TERRITORIOONGSCUOLE E UNIVERSITÀENTI REGOLATORI, GOVERNATIVI E PUBBLICA AMMINISTRAZIONESTAKEHOLDER E MATERIALITÀprocesso di deﬁ nizione, valutazio-ne e prioritizzazione degli aspetti materiali. In particolare, tale ag-giornamento ha preso in conside-razione i punti di vista di studenti di importanti realtà accademiche, coinvolti in un’iniziativa coordinata da SDA Bocconi, gli Store Mana-ger e gli Assistant Store Manager di boutique europee e i dipendenti del Gruppo appartenenti alla fa-scia di età più giovane, coinvolti tramite una survey web-based. Tutte le categorie di stakeholder coinvolte hanno dato il loro con-tributo nella prioritizzazione delle tematiche rilevanti e hanno fornito idee in merito a progetti in ambito di sostenibilità verso cui il Gruppo potrebbe concentrare le proprie azioni nel breve, medio e lungo ter-mine. Il Gruppo considera di fondamen-tale importanza tali momenti di confronto con i propri stakeholder, in quanto permettono di orientare le scelte in ambito di sostenibilità verso le reali aspettative dei por-tatori di interesse. A conferma di ciò, tutte le idee raccolte nel cor-so delle iniziative di stakeholder engagement sono state analizzate in termini di fattibilità e alcune di esse hanno trovato collocazione all’interno del Piano di Sostenibilità del Gruppo realizzato nel 2017. In linea con quanto fatto negli anni precedenti, il prossimo aggiorna-mento dell’analisi di materialità ve-drà un sempre maggiore coinvol-gimento degli stakeholder, come dichiarato anche nel Piano di So-stenibilità. A tal ﬁ ne, per agevolare il dialogo continuo con i propri sta-keholder e promuovere la cultura della sostenibilità, il Gruppo ha re-centemente provveduto a svilup-pare una piattaforma digitale che offre ai dipendenti la possibilità di accedere a molteplici contenuti vi-deo sui temi della sostenibilità ed esprimere idee e opinioni in merito al percorso del Gruppo. Lanciata a inizio febbraio 2018 in Italia e in Europa, la piattaforma sarà pro-mossa nel corso del 2018 anche tra i dipendenti di altre aree geo-graﬁ che in cui il Gruppo è operante. Le numerose declinazioni del per-corso di sostenibilità intrapreso dal Gruppo Salvatore Ferragamo si basano su un approccio incentrato su trasparenza, integrità e serietà, con lo scopo di rendere partecipi gli stakeholder degli obiettivi eco-nomici, sociali e ambientali del pro-prio operato.Il Gruppo non si limita a promuo-vere iniziative di responsabilità so-ciale, ma riconosce il valore della sostenibilità all'interno della pro-pria strategia aziendale e formula proposte innovative per i propri stakeholder. La Salvatore Ferragamo ha identi-ﬁ cato e selezionato i propri stake-holder sulla base della consape-volezza del proprio ruolo sociale e del forte radicamento territoriale, necessariamente connesso allo svolgimento delle attività aziendali, al ﬁ ne di individuarne le aspettati-ve e declinarle in obiettivi da rag-giungere.Sono stati identiﬁ cati quali sta-keholder interni: dipendenti, azioni-sti, investitori, distributori, fornitori e lavoranti. Sono stati individuati invece, quali stakeholder esterni: clienti ﬁ nali, scuole e università, enti regolatori, governativi e pub-blica amministrazione, comunità e territorio, Organizzazioni Non Go-vernative (ONG), media e inﬂ uen-cer e associazioni di categoria.Ciclo di vita del prodotto Immagine e reputazione del Brand Tracciabilità dei prodotti e delle materie prime Design e creatività responsabili Consumi idrici Relazioni industriali Emissioni di gas serra Marketing responsabile Produzione e gestione dei rifiuti Consumi energetici Customer satisfaction Qualità di prodotto Salute e sicurezza Attrazione e sviluppo dei talenti Packaging e imballaggi sostenibili Responsabilità ambientale Performance economico-finanziaria Presenza sul mercato Responsabilità Sociale Responsabilità Ambientale Responsabilità Economica e Governance Mobilità sostenibile Comunità e territorio Etica e compliance Fornitori locali Innovazione e sicurezza di prodotto Sostenibilità nella strategia di business Diversità e pari opportunità Rilevanza per gli Stakeholder Rilevante Molto Rilevante Rilevante Molto Rilevante Rilevanza per il Gruppo Salvatore Ferragamo LEGENDA ANALISI DI MATERIALITÀ DEL GRUPPO SALVATORE FERRAGAMO1716GRUPPOSALVATORE FERRAGAMONumeriStoria e mercatoGestione responsabileNext >